Независимый бостонский альманах

СИСЬ-ТЕМА (Записки бывалого человека)

01-01-1999

Fatekh Vergasov      Самым модным словцом в среде управленцев тех далеких лет было слово «система». Считалось, просто прямо религиозно верилось, что если правильно выстроить «систему», то искомый результат обеспечен безусловно, динамически так. Ты строишь «систему», а она со 100% надежностью дает нужный результат. И накакой тебе теории вероятностей!

Да и как еще могли думать руководители пришедшие с войны с победой? Им иначе думать жизненный опыт просто не позволял. В этом – главная особенность мышления чистых технократов. Современным технократам нравится словечко «профессионалы».

У них оно вроде пароля, вроде бляхи на фартуке носильщика. Они любят за это свои мундиры. Это вам не шпана патлатая какая-то. Тут все и сразу ясно по лампасам и погонам, кокардами и портупеям. Харизму тоже нет никакой нужны анализировать.

А если предположить невероятное, что «профессионалы» совсем поумнеют? Так они ж тогда оружие бросят и воевать и не будут. Милитаризм, он от небольшого изъяна в интеллекте. Это ничего, что я так легко о сокровенном, потаенном?

Такие люди незаменимы в армии и полувоенных формированиях, с ее особым пониманием ценности индивидуальной жизни. И отбираться туда они должны на добровольной основе только. Причем все! Поголовно!

А то добровольцы быстро под пули подставят мобилизованных. На всех войнах основные потери именно среди мобилизованных, которые на втором месте после жертв среди гражданского населения.

Применение технократов вполне оправдано в военное время и при решении экстремальных задач. Без такой обстановки они мне напоминают культуристов с ненужными мышцами. Не многие и не сами от такого армейского понимания излечиваются вовремя, сразу после демобилизации.

На гражданке обычно экстремальных ситуаций мало. Поэтому и технократов надо бы позагонять в казармы и показывать на парадах исключительно. Ряды либеральных и консервативных партий заполняются именно такими людьми.

Это - настоящие орлы и ястребы, настоящие вояки, милитаристы и защитники. Они строители структур, где не нужен подчиненный, семи пядей во лбу. Они предпочитают иметь 7 подчиненных с одной пядью у каждого.

В мирное время, на гражданке появляется возможность решать задачи в более щадящем режиме. Не мостить людскими костями дороги, а строить их для людей и при помощи этих живых людей. Если на войне человек средство решения военных задач, то в мирное время он – цель Управления.

Известно – все проблемы там, где есть люди, все проблемы от людей. Мне всегда об этом напоминали таблички на служебных автобусах: «Осторожно! Люди». В людях весь успех или провал дела. Особенно, когда впервые решаются сложные научно-технические задачи.

Только свободный человек способен решать современные задачи самым экономичным способом. На таких гуманистических социалистических идеях построены все демократические партии.

Интересно, что с возрастом все милитаристы становятся добрее, сентиментальнее, слезливее. А вот у демократов с возрастом так и не получается стать технократами, способными решить хоть одну практическую задачу.

Хищники щедрее одарены? Они ценнее для природы? И общества? Может поэтому социалисты и демократы так мистически стремятся умереть молодыми? А кто не стремится? Может они и не демократы вовсе?

И еще. Решительным, мужественным милитаристам надо ставить главные задачи, сами они просто не могут вычленить из потока жизни проблему. Поэтому они без политиков просто не могут.

Мне всегда смешны разговоры о том, что вояки вознамерились взять власть. Может кто из них сдуру такое желание и демонстрирует, но это несерьезно. Может это спасение для нас?

***
     Власть обременительна. Даже гениальный Наполеон бежал от власти на поля сражений. Он провел более 1000 сражений. Посчитайте. Сколь же времени он был с войсками на полях сражений? При этом Император крепко знал ответ на вопрос киношного Чапаева: где должен быть командир?

Разрывалась империалистическая душа Наполеона. И как же он решил это противоречие: царь должен быть в столице, во дворце, а полководец должен быть на поле сражения? Он отвязался от всей этой докуки гениально просто.

Наполеон сделал упор на демократические институты государства. Раскрутил работу Парламента, не забывая организовывать насмешки над его работой, чего депутаты заслуживали безусловно. Разрешил много партий, дал свободу прессе.

Себе скромно оставил самую малость – право вето, которое пускалось в ход лишь тогда, когда намечалась победа какой-то одной партии. Никакие победы такой технологией управления просто не предусмотрены, про что частенько забывают современные «ученые» во некоторых странах.

Нужен только вечный бой между партиями. Все, как он и ожидал, немедленно передрались. Газеты просто громили политических противников. Народ раскололся в своих симпатиях, что и требовалось: разделяй и властвуй. Теперь можно было заняться любимым делом на полях сражений.

В такой обстановке никому и в голову не приходило захватить пустующий Императорский дворец. Некогда было в драке. Да и опасно – с войсками в Париж Наполеон мог заявиться в любую минуту.

Казалось власть вот-вот можно взять и вполне законно. Щас! Под сладкие разговоры о справедливости и демократии. Под сладкие разговоры власть можно взять над бедной Лизой и то на страницах дамского романа. Это ничего, что я так доверительно излагаю?

Также гениально Наполеон решил вопрос с загрязнением рек от промышленных стоков. Он просто запретил делать водозабор выше водосброса. Будешь пить то, что сбросил. Простенько? Но со вкусом! И без министерства по экологии.

Россия теперь Президентская республика, как Франция. Но еще в темные годы царизма похожие штуки с теми, кто мешал работать, проделывал Петр Первый, который пошел еще дальше: просто столицу с собой на шведский фронт уволок. Заодно избавился от всей этой боярской сволочи и столичной шушеры.

Ленин тоже стряхивал с себя оковы местной мафии. Перенося столицу. Все цари эту технологию освоили. Теперь даже в Средней Азии, в Казахстане столицу переносят. Дошло?

Что это за царь, если схоронить себя не может для занятия любимым делом в окружении, как сейчас говорят, силовых структур? Зачем эти успехи в жизни, если не получать от них никакого удовольствия!

***

     Если для «профессионалов» поставить проблему, дальше задачи они решат и легко. Программно-целевой метод – это их конек. Сетевые всякие там графики – это их стихия. Они прекрасные исполнители только ясных целей. Туману они не любят.

Демократы способны цели ставить, но совершенно не способны ничего осуществлять. Особенно того, что требует многолетних целенаправленных, но будничных усилий. Они способны только на порыв. У них мгновенная сила! Озарение. Прорыв. Эврика! Это о них.

Их стихия интеллектуальный штурм, критика отжившего, формулирование проблем. Дать им задачу в одну ночь вырыть противотанковый ров вокруг Москвы – сделают! А дать им строить вокруг той же Москвы, скажем, дорогу и сдавать каждый месяц по одному готовому километру -– не сделают! Не способны к планомерной работе.

Искусство просвещенного управления включает в себя многие компоненты. Не последний среди них умение вовремя поменять цель управления. В мирное время цель – человек и социум. Написал и подумалось: поставил задачу! Возлюбить людей! Ни с того, ни с сего. Так не бывает.

Чудес вообще мало бывает. Как же быть? Ответ: подбор и расстановка кадров, а также формирование коллективов, способных в современных условиях решать сложные научно-технические задачи. Пилите, Шура!

О войне тоже забывать не следует. Именно военные вопросы очертят границы допустимой мирной расслабухи. Para bellum? Но это тема отдельного повествования. Чтобы полюбить человека, сначала нужно его завоевать! Завоевать любовь – какая емкая фраза!

***

     В недрах Мингазпрома СССР, которым в ту пору руководил А.Кортунов, фронтовик, артиллерист, настоящий боевой Герой Советского Союза, вызревала идея концентрации инженерных кадров в рамках специализированной организации.

Только после отпочкования от Мингазпрома и образования Миннефтегазстроя такие организации начали создаваться в большом количестве и, главное, их стали интегрировать в «систему», в генеральную схему управления отраслью.

Усложнение строительства, увеличение наукоемкости задач, решаемых в ходе строительства требовали именно системного подхода в развитии этих новых организаций. Дело было новое. А это новое у нас приходилось внедрять, т.е. пробивать.

Это внедрение шло усилиями Баталина Ю.П., который и сейчас может внедрить все, что угодно, кому угодно и куда угодно. И в любое время. Его усилиями была создана система таких организаций. Их назвали трестами «Оргтехстрой».

Почему трестами? Думаю по нескольким причинам. Тогдашняя политика не позволяла создавать институты. Кто-то на верху посчитал – бездельников и так хватает. С этими умниками одна морока. Того и гляди! Кстати, «система» периодически выдавала не поддающиеся никакой логике запреты. Вдруг возник запрет – не строить служебных, офисных зданий. Почему? А по кочану! Не строить и все!

Стали обходить этот завал и нашли знакомое слово «трест». Строительных трестов было много. Подумаешь! Ну, будет еще пару десятков. Пошли с этой идей наверх и там это пролезло. Обошли и запрет на строительство офисов. Стали их именовать инженерно-лабораторные корпуса. Верхние «ученые» такое пропускали. Они ли не покровители наук?

В то время любая организация создавалась не иначе как по решению Совета Министров, а расчетный счет ей в банке открывали только после этого решения. Это вам не сейчас – зарегистрировался, счет открыл и работай.

Строительство только после войны оформилось как отдельная отрасль народного хозяйства, а исторически это был просто крестьянский отхожий промысел, которым занимались время от времени.

Только после войны строительство преодолело сезонность и стало вестись круглогодично, а так на зиму все стройки останавливались. Не было зимних технологий, не было морозостойкой техники. Работы в основном производились вручную, «пердячим паром», говорил народ.

Можете себе представить кадровый состав в социальном плане? Бывшие крестьяне, чудом вырвавшиеся из сталинских колхозов, крестьянские парни, отслужившие в Красной Армии и не желающие ехать обратно на село, освободившиеся из мест заключения ЗК (что расшифровывалось – забайкальские комсомольцы). Инженерно-технический персонал из этих же рядов, но с лужеными глотками, крепкими кулаками, и полным набором морально-волевых качеств казачьих атаманов времен Гражданской войны. Это ценилось.

Когда началось внедрение индустриальных методов строительства: монтаж крупных строительных блоков, использование сварки, использование электричества и промышленного оборудования и т.п., применение конницы пришлось ограничить. Значение атаманов стало падать, хотя наверху их завсегда уважали за беззаветность и готовность.

Стали переучивать старые кадры и вести подготовку новых. Расплодилось ремеслух и ПТУ, куда брали опять же выходцев из крестьян. Этот народ обладал очень ценными качествами: здоровьем, привычкой к тяжелому труду, бытовой неприхотливостью, известной управляемостью.

Но это была и самая консервативная среда. Которая прямо-таки отталкивала все новое и необычное. Такой кондовости и косности нигде и не сыщешь. Вот компот: экономика страны новое не принимала просто по определению, зато в этой экономике промышленность была прогрессивнее сельского хозяйства, однако в промышленности самая косная ее часть – строительство.

Сравните за что давали Героя в машиностроении и строительстве. В строительстве давали это звание просто за нормальную работу без прогулов. За нормальную работу зарплата положена, а не геройские звания. А вот эти же самые консервативные качества в сельском хозяйстве очень ценны. Когда имеешь дело с землей-кормилицей с экспериментами надо быть очень осторожными. Системы землепользования отрабатывались веками и тысячелетиями. Другое дело строительство.

Но квалифицированных кадров не хватало. Значит надо было их сконцентрировать. В инженерных организациях. Идея веника - не нова. Берия делал это же, создавая «шарашки». Проявлялись такие свойства любой системы, как синергетичность и энтропия, а также эмерджентность и фрактальность. Это - «ученым» от меня специально, чтоб не расслаблялись, читая эти заметки!

***

     Все эти тресты были прикреплены к Главкам и обслуживали их текущие нужды. В зависимости от темперамента, карьерных амбиций начальника, экономического, технического и технологического мировоззрения начальника такого Главка, все тресты получились разными. И по своей численности, по своему составу, структуре, по набору решаемых задач.

Разным было и то, на чем трест делал акцент. Это уже зависело от качеств управляющего трестом. Одни сильны были в применении вычислительной техники, другие славились изобретательством, некоторые были сильны в железобетоне и сборных конструкциях, кто-то специализировался на сварке трубопроводов и т.д.

Мне всегда нравилось внедрение достижений научно-технического прогресса, новой техники и автоматизированных систем управления (АСУ).

Мы дружили и все учились друг у друга и перенимали производственный опыт. Мой старый друг Брун Александр Исакович (я называл его - барсучек), критикуя меня наставлял: «грамм показухи стоит килограмма сути».

Это он меня за то, что я мало публиковался, не любил участвовать во всяких выставках достижений, избегал научно-технических балаганов (я то навидался настоящей работы настоящих советов под названием "Ученый совет". Пришлось не столько исправляться, сколько притворяться, что исправляешься. Расходовать свои силы на победу над начальствующими «учеными» не хотелось.

Надо сказать, что нейтральная идея назвать такие организации именно трестами в жизни обернулась для них многими проблемами. Когда мы претендовали на равную с другими трестами оплату труда для своих инженерных работников, нам говорили: какой же вы трест? Вы институт, по решаемым задачам. И ничего не давали.

Когда же претендовали получать надбавки за научные звания. Нам говорили. Какой же вы институт? Вы трест. И опять ничего не давали. Даже в выплате районного коэффициента к зарплате нас ущемляли. Всем платили 1.7, а нам платили 1.5. Я целый год потратил на доказывание несправедливости в этом вопросе.

Разве это справедливо, если одна и та же инженерная работа для одной и той же строительной площадки оплачивается существенно по-разному? И только от того, что специалист работает в «настоящем» тресте, а не в тресте «Оргтехстрой». С кадрами у нас было плохо. К нам не шли. У нас работали в основном женщины.

Руководить женским коллективом – это песня! Но на Севере особо выбирать не из чего. Это вам не Москва. А партия и Правительство учили побеждать с теми кадрами, которых дала история. Когда мы побеждали – это же конечно благодаря партийной, комсомольской и профсоюзной организациям. А если провал, то они ни при чем. Во всем виноват руководитель. Удобно?

Да что несправедливости? Я раскопал, что это еще и не законно. А когда я все доказал и Главку, и Министерству, и Промстройбанку СССР, и Госплану СССР, нас еще мурыжили почти полгода, а потом милостиво согласились и начали выплачивать 1,7.

***

     В силу вышеуказанных причин в таких трестах помимо основных ключевых его работников, настоящих энтузиастов, работало много разного рода угодных конкретному Главку или даже Министерству нужных людей, в народе их называли «нужники».

Всегда была и в той или иной мере реализовывалась тенденция превращать такие тресты в «затоны» для «нужников». Одна из басен Сергея Михалкова начиналась так: «В одном лесу служил Заяц на должности Медведя, зато в другом лесу служил Медведь, но должности Зайца...» Это про наши тресты. Не в бровь, а в глаз.

Мой трест к моменту моего прихода существовал всего-то год, но я стал пятым (!) его управляющим. В передаточном акте, который я подписал, только на вопрос: есть ли печать треста? Был дан ответ: ДА. Остального просто не было. Колхоз «Разруха»!

Это мне обломилось за годы самоотверженной работы в «системе». Низкий им поклон за это. Но нам не привыкать. И начал я с рокировки, т.е. Зайцев посадил на их должности, а Медведей на тех. Визгу было-ооо! Но мои трудовые пчелки меня поняли и морально поддержали. А для меня это – главное. Я в трест работать пришел.

Кто же это были такие, «нужники»? Это мог быть любимый фотограф и кинооператор шефа, который кроме всего прочего обслуживал и его семью, это мог быть тихоня, который кропал статейки в газетки или диссертацию для кого-то наверху.

Это мог быть непонятый никем «ученый» с очередной бредовой идеей, которая имела своего сторонника наверху, это могла быть жена какого-нибудь начальника, были и художники-бытописатели, и художники-оформители, журналисты-прославители, будущие имиджмейкеры.

Отдельного слова заслужили писатели-«ученые» типа Григория Явлинского. Посмотрите http://www.yabloko.ru/Persons/YAVL/yavl-bib.html список его научных трудов с понтом на его сайте. Одни «ученые» названия чего стоят! И ведь не стыдно ему, раз обнародует.

Список сам по себе замечательный и поучительный. Многое проясняется.

Может я это зря? Может под этот список автор «своих» консолидирует? И чужим показывает, мол, не бойтесь! Я не очень такой страшный и опасный «ученый». Я «свой».

Список состоит из 49 названий публикаций плюс 3 книги. Из этих 49 публикаций 33 написаны в соавторстве. Из 3 книг 1 книга тоже написана в соавторстве. Для тех, кто подзабыл, напоминаю: соавторы – это группа лиц, одно из которых автор.

Автору было 22 года, когда вышла его первая печатная работа. Учитывая процесс печатания и организационные трудности, заметка была написана за год до этого. Что в это время было? Он только что окончил институт и женился на москвичке.

Цитата с сайта Яблока: Жена - Елена Анатольевна. Григорий Явлинский познакомился с ней еще в институте. Она - инженер-экономист, работала в институте угольного машиностроения (НИИ "Гипроуглемаш").

Видимо автор пророчески предвидел возрастание роли провинциальных городов. Поэтому он публиковался по всей стране: в Куйбышеве и Ярославле, Иркутске и Харькове, Уфе и Баку. Везде, где есть бумага и место для публикаций.

Это такой был бизнес, где в бартер обменивалась бумага плюс возможность опубликоваться на соавторство и помощь в защите диссертации.

«Свои» очень хотели в «ученые». Конъюнктура, понимаешь ли. А где конъюнктура, там и наш герой с «учеными» мыслями наготове. Только скажите, чего изволите. Я мигом сбацаю.

«Ученые» работы в основном посвящены вопросам организации труда. Чем меньше в стране работали, чем меньше была эффективность социалистического способа производства, тем с большим напором, с оголтелостью какой-то, писалось о труде.

Самого Гастева http://www.km.ru/base/bes_98/index.asp?NameFile1=bkm_home.asp?BanCode=6 и Карла Маркса за пояс заткнули. А чего стесняться?

Я никогда не удивлялся, почему Явлинский всегда голосует против. Многие думают, что от вредности, или от того, что во времена, когда Гриша занимался боксом, правила бокса не обязывали одевать на голову предохранительные шлемы. Наверное это тоже есть. Но главное – он ничего(!) не понимает в макро- и микро- экономиках, бюджете, а также народном хозяйстве и международных отношениях. А когда не понимаешь, лучше быть против. Да и "политицки" выгодно! Надежду порождает такое поведение. А вдруг, если его выбрать, он такое (!!!) нам откроет. Ничего он вам не откроет. «Научные» закрома пусты.

И самих таких закромов не было и нет.

***

     Это такие «ученые» писали всякие инструкции и "Положения", уровень которых был типа умных и «научных» инструкций Санпросвета на тему «Как правильно ставить клизму» Или инструкций с иллюстрациями незабвенной гражданской обороны.

А что было делать? Страна стала в больших количествах делать товары народного потребления. Объективно требовалось много инструкций для пользователей. Страну нужно было учить еще просто мыть руки перед едой и фрукты перед употреблением.

Все эти «свои» и эти «пролетарские ученые» всего лишь одно поколение назад были простые беспризорники с мировоззрением Шарикова и Швондера.

На смену мировоззрения иногда уходят столетия и тысячелетия. Это вам не галстук сменить или руки помыть. Литература убеждает – люди за тысячелетия изменились мало. Совсем не изменились.

На потребности иметь много инструкций и паразитировали «нужники». Нормальные инженеры писать инструкции отказывались вплоть до увольнения. Загрузить «нужников» даже на 20 % не удавалось. Вот и бездельничали они самозабвенно, но главное демонстративно, с вызовом. Мол без нас никуда, потерпите.

Меня таких вынудили держать аж несколько. Я и их приспособил для дела. Они были просто незаменимыми для улаживания споров с такими же «учеными», но из проверяющих инстанций. «Свои» быстрее договаривались. Вот что значит – правильные подбор и расстановка кадров. Хороший хозяин и из говна пулю сделает.

Мне кажется, к месту я вспомнил анекдот про ликвидацию нехватки цемента на строительстве моста. Послали в Центр выбивать фонды на цемент Волка, тот пропил все «представительские», вернулся ни с чем. Послали Лису, та хитрила, хитрила, но тоже вернулась с пустыми руками. Послали Осла.

И через пару дней поперли эшелоны с цементом. Осла встречают с музыкой как героя. Просят рассказать как он добился. Тот вылазит на трибуну и скромно так начинает: « захожу я в Министерство, смотрю, ба! да тут все свои..» Абзац.

***

     Понятно, что количественное соотношение между трудягами и «нужниками» было результатом борьбы между начальством и руководством треста, которая никогда не прекращалась. Даже мне, известному скандалисту, не удалось до конца выдворить всех «нужников», которые окопались намертво и задолго до моего прихода в трест.

«Нужники» вредны были не тем, что проедали нашу зарплату. На зарплату из Главка дополнительные деньги почему-то всегда находились, и наш фонд зарплаты для их содержания пополнялся. «Нужники» разлагали народ одним только своим присутствием в штате треста. Они показывали, как можно жить припеваючи, по существу ничего не делая.

Их ненавидели как паразитов, откровенных воров и бездельников. "Нужники" мстили презрением, чванством, доносительством, анонимками, склоками и другими подлостями. Вполне лагерная обстановка Главками генерировалась постоянно. Такая обстановка была во всех институтах страны.

Власти такой моральный климат поддерживали заботливо. Когда началась Перестройка, «нужники», не без помощи властей, всплыли. Власти этого не боятся. Волк собаку не боится, но не любит, когда он гавкает.

Потом на каждого «нужника» власти имеют полное досье всех их прошлых художеств, включая и их доносы на сослуживцев. Так что «нужники» вполне управляемы и отрабатывают свой хлеб вполне усердно.

«Нужникам» кажется, что всплыли они благодаря их «учености». Их до поры до времени и не разубеждают. А зачем? Дурак думкою богатеет. Под зад коленом – успеется. Резонно считают власти.

Мы с пониманием относились к тем, кого к нам направляли на «отстой». Эти люди работали как бы не совсем в русле задач треста. Но все-таки с пользой для него. Они приносили с собой земной опыт строительства.

К нам на «сохранение» направлялись и производственники. Это были спецы, «погоревшие» в основном на вопросах техники безопасности. Их надо было сохранить, дать отойти от трассового напряжения, отоспаться, где-то пересидеть время.

Среди них были и спецы, которые дожидались структурных или организационных перемен. Душой они были на строительных площадках.

Потом они уходили по месту своего нового назначения. Совместная работа с этими людьми была своеобразной формой обмена опытом между специалистами, а также формой повышения квалификации.

Я всегда старался таких людей вводить в технические и экспертные советы. Вовлекал их в дискуссии, где раскрывался их опыт и техническое мировоззрение. Это щадило их самолюбие. Мы бережно и осторожно давали им возможность убедиться, что существуют и другие точки зрения на текущие проблемы строительства.

Учить взрослых людей надо иначе, чем детей. Не правда ли? Связи и добрые отношения потом продолжались долго.

Комментарии

Добавить изображение



Добавить статью
в гостевую книгу

Будем рады, если вы добавите запись в нашу гостевую книгу. Будьте добры, заполните эту форму. Необходимой является информация о вашем имени и комментарии, все остальное – по желанию… Спасибо!

Если у вас проблемы с кириллическими фонтами, вы можете воспользоваться автоматическим декодером AUTOMATIC CYRILLIC CONVERTER.

Для ввода специальных символов вы можете воспользоваться вот этой таблицей. (Латинские буквы с диакритическими знаками вводить нельзя!)

Ваше имя:

URL:

Штат:

E-mail:

Город:

Страна:

Комментарии:

Сколько бдет 5+25=?