Некоторые считают, что если сделать большим рабочий день на треть, то и доход возрастёт на столько же. То есть, наростить уровень дохода , а также продуктивность, можно только если провести на работе на какое-то количество трудовых часов больше. Соотвествует ли это истине? Об этом расскажет кадровое агентство "Truework"
.Возможно, в каких-то моментах подобная теория и в правду сработает. Но, во многих случаях, вышеобозначенный подход приведет к фиаско.
Положим, что какой-то управляющий подразделения N захотел повысить свой вес в глазах руководства и поднять продуктивность отдела. Начальник собирает своих охранников-инкассаторов и толкает речь о том, что теперь их структура должна быть флагманом в переди всех отделов во всём, особенно в принесении прибыли для нашей компании. Под этот мотив начальник предлагает работать дальше по новому плану: увеличение рабочего времени кратно росту доходов.
Но такая схема не только не заставит расти прибыль, но и, возможно, сократит ее , а так же обострит недовольство сотрудников. У людей появится тревога, что у них украли часть их отдыха в компенсацию на призрачный доход фирмы.
У многих директоров крепко укоренилась в мозгу мысль, что чем больше работаешь, тем больше доход. Они даже способны поручать самую странную, а, порой, и никому не нужную работу, только бы служащие не "пинали балду" на своём посту.
Стоит попробовать подойти к увеличению прибыли более творчески. Вместо того, чтобы говорить: «Сотрудники должны нарастить эффективность на 100%, следовательно будем работать на 100% больше», сказать: «Нашему отделу требуется увеличить продуктивность в 3 раза, но по-прежнему при этом укладываться в стандартный рабочий день. Как мы это можем осуществить?».
Такая позиция не будет принудительным увеличением трудового времени, а , скорее, испытанием для сильных и преследующих свои цели людей. Сотрудники будут заняты не размышлениями о том, на что потратить те три дополнительных часа службы, а о том, как модернизировать, реорганизовать и упростить свои действия, чтобы сделать больше.
Люди не очень любят вырываться из привычной зоны комфорта. И функция начальника, который хочет заставить их найти мотивацию, сделать так, даьы сотрудники сами захотели этого и создать для того требуемые условия. В этом случае сотрудники станут сами принимать мысли о том, что необходимо самую малость остаться и доделать начатое дело, добавить больше усилий. В таком ключе работа не будет для подчинённых наказанием. Отндь, они будут чувствовать кураж и гордость за себя при достижении поставленной цели.
Будем рады, если вы добавите запись в нашу гостевую книгу. Будьте добры, заполните эту форму. Необходимой является информация о вашем имени и комментарии, все остальное – по желанию… Спасибо!
Если у вас проблемы с кириллическими фонтами, вы можете воспользоваться автоматическим декодером AUTOMATIC CYRILLIC CONVERTER.
Для ввода специальных символов вы можете воспользоваться вот этой таблицей. (Латинские буквы с диакритическими знаками вводить нельзя!)
