Cнабжение следует отнести к первоочередным ключевым органам предприятия, в особенности если коммерческая деятельность организации связана с торговлей материалоёмким производством. В этом случае только качественной оптимизацией процесса закупок и радикальным понижением закупочных входных цен можно увеличить прибыль предприятия и поднять его коньюктурную конкурентоспособность . В этом примере мы разбираем второстепенную зону ответственности коммерческого директора скопившуюся вокруг товарного снабжения, и тут есть множественная вариативность…..
Финансовый директор стоит над целым подразделением снабжения и в том числе и над его начальником, занимается оцениванием работы целого подразделения, отслеживает динамику перемен входных цен, курирует комплекс мероприятий по сдерживанию входных цен, инициирует выходную корпоративную экспертизу поступающего сырья, строит взаимовыгодные для своей стороны договора сделок, контролирует работу снабженцев на честность (имеется ввиду в плане откатов). Все остальные намерения финансового директора чаще всего отводятся на третье место . Если формат проводимого предприятия не очень большой для содержания дополнительного увеличенного штата немногочисленных начальников и директоров, то финансовый директор как правило часто выполняет роль начальника отдела снабжения со частичными подразумевающемися для него обязанностями.
Бывает и так, что давно работающему (например в сфере редакторов)на предприятии сотруднику, заработавшего уважение, позволяют полностью вести закупки и сосредотачивать на себе все движения по ним. Для установления и подтверждения доверия и преданности к такому сотруднику его награждают гордым званием – финансовый директор.
Для оптовых фирм, специализирующихся на оптовой торговле широкого списка в небольших объёмах, сфера коммерческой ответственности финансового директора вращается вокруг обеспечения, но вместо подобного на коммерческого директора ложится выполняемая миссия большого товароведа и ответственного за ассортимент. Так, финансовый директор анализирует ведомые покупки по товарному ассортименту на предмет прибыли с разовой продажи позиции , на предмет оборачиваемости, стабильности. Директор делит весь ассортимент на категории. На основании приведённых критериев решает о требуемом выводе каких-то позиций из разнообразия или роста определённых позиций товарных групп.
В HR агентстве по подбору сотрудников вам помогут подобрать финансового управляющего под ваши условия.
Будем рады, если вы добавите запись в нашу гостевую книгу. Будьте добры, заполните эту форму. Необходимой является информация о вашем имени и комментарии, все остальное – по желанию… Спасибо!
Если у вас проблемы с кириллическими фонтами, вы можете воспользоваться автоматическим декодером AUTOMATIC CYRILLIC CONVERTER.
Для ввода специальных символов вы можете воспользоваться вот этой таблицей. (Латинские буквы с диакритическими знаками вводить нельзя!)
