Независимый бостонский альманах

Главным признаком стратегии международного менеджмента персонала является этноцентрично-ориентированная политика занятости

19-05-2015

26

Менеджмент персонала в ТНК являет собой особенный тип корпоративной культуры, формирующейся под воздействием условий, в которых развивалась организация. Многолетняя практика позволяет определить особенности принятия управленческих решений в аспектах международного, мультинационального, глобального и транснационального менеджмента персонала. Основой такого подхода является то, что кадровая политика определяется средой бизнеса.

Главным признаком стратегии международного менеджмента персонала является этноцентрично-ориентированная политика занятости. Важные руководящие должности в иностранных дочерних предприятиях занимают опытные работники материнской организации, которые должны гарантировать беспрепятственный трансфер ноу-хау. Поэтому подбор руководителей здесь осуществляется среди сотрудников с инженерным и экономическим образованием. Поскольку занимание профессиональных и управленческих должностей на иностранных дочерних предприятиях не интегрируется или интегрировано недостаточно в планирование персональной политики, политика направления за границу и возвращения назад осуществляется преимущественно "ad hoc" и без необходимой подготовки. Поэтому часто за границу направляют работников, которые находятся на конечном этапе своей профессиональной карьеры.

Международная стратегия менеджмента персонала особенно содействует развитию тех предприятий, международная деятельность и степень интегрированности которых сравнительно незначительны. Если уровень интернационализации повышается, то эта стратегия связана с потерей синергичных преимуществ. Этноцентрично-ориентированная политика занятости предопределяет, в первую очередь, уменьшение уровня эффективности, если ТНК через дочерние предприятия приобретает очень неоднородные правовые, экономические и культурные условия.

Широкое приспособление инструментов политики персонала к соответствующим национальным условиям является главной характерной чертой мультинационального менеджмента персонала. Для его обеспечения руководящие должности в иностранных филиалах занимают преимущественно граждане этой страны. Направление работников материнской организации играет незначительную роль и обеспечивает выполнение лишь контролирующей и защитной функции перед нежелательным распылением ноу-хау. Как требования к управленческому персоналу, так и оплата труда ориентированны на страну расположения дочерней фирмы. Международная карьера является чрезвычайной редкостью, и потому лишь очень небольшое количество высококвалифицированных и высокомотивированных управленцев продвигается к руководящей должности в одной из иностранных дочерних фирм.

Мультинациональная стратегия менеджмента персонала особенно целесообразна для предприятий, дочерние фирмы которых действуют в значительной степени автономно и материнская организация руководит ими как портфелем независимых отдельных предприятий. Кроме этого, эта стратегия особенно эффективна в тех странах, где условия отличаются от условий страны размещения материнской компании. Однако ориентация инструментов персональной политики на страну расположения иностранного филиала усложняет международные учебные эффекты и использования преимуществ стандартизации и объединения.

Комментарии

Добавить изображение



Добавить статью
в гостевую книгу

Будем рады, если вы добавите запись в нашу гостевую книгу. Будьте добры, заполните эту форму. Необходимой является информация о вашем имени и комментарии, все остальное – по желанию… Спасибо!

Если у вас проблемы с кириллическими фонтами, вы можете воспользоваться автоматическим декодером AUTOMATIC CYRILLIC CONVERTER.

Для ввода специальных символов вы можете воспользоваться вот этой таблицей. (Латинские буквы с диакритическими знаками вводить нельзя!)

Ваше имя:

URL:

Штат:

E-mail:

Город:

Страна:

Комментарии:

Сколько бдет 5+25=?