Независимый бостонский альманах

Сомневаетесь в том, нужен ли вам бизнес-тренер?

27-12-2016

Сомневаетесь в том, нужен ли вам бизнес-тренер?Вы руководитель компании и вас очень интересует любая информация, касающаяся обеспечения эффективной деятельности вашего предприятия? Тогда поработайте с бизнес-тренером. Для того чтобы убедить вас в эффективности такого решения, мы встретились с одним из таких специалистов – бизнес-тренером, который на личном опыте попробует донести до вас всю важность этого процесса.

Прежде всего хочется объяснить, кто такой бизнес-тренер. Это специалист, который обучает руководителей и сотрудников компании разнообразным способам, методам, приемам, алгоритмам работы в деловой, коммерческой сфере.

Не секрет, что эффективность деятельности зависит от производительности, грамотности и опыта персонала, а также того, насколько правильно руководитель компании может организовать работу своих сотрудников.

Наш эксперт в этом вопросе постарается все вам объяснить.

По его словам, позиция руководителя «все держать в своих руках» неправильная. Безусловно, «руку на пульсе» держать необходимо всегда, но иногда ее необходимо и ослаблять. Как говорит источник http://ecowars.tv/, для качественного ведения дела каждому руководителю нужно научиться делегировать свои полномочия подчиненным. Так как, во-первых, если все делать ему одному, на это не хватит ни сил, ни времени, плюс будет выполнен гораздо меньший объем работы.

А во-вторых, делегировав свои обязанности другим, он мало того, что увеличит объем работы, так еще и выскажет доверие определенным лицам. А ответ от них в виде качественно выполненной задачи будет ошеломляющим.

Также, как заявляет в своем интервью эксперт, ни в коем случае нельзя завязывать с подчиненными очень дружеские и теплые отношения. Почему? Он объяснил. Если, налаживая отношения с сотрудниками, предлагать дружбу, то таким образом руководитель рискует получить неответственного и необязательного работника, который будет халатно относиться к своим обязанностям, утверждая: «Ну мы ведь друзья». Однако и жесткости тоже следует избегать.

Как видим, чтобы управлять коллективом, необходимо найти серединную грань.

Именно этому и обучают опытные и профессиональные бизнес-тренеры. И то, что вы руководитель компании, не говорит о том, что вы уже все знаете и учиться вам не обязательно.

Кроме того, не забывайте учитывать и тот факт, что ваш коллектив сродни живому человеку со своим характером и привычками, поэтому и подход к нему нужен индивидуальный.

Комментарии

Добавить изображение



Добавить статью
в гостевую книгу

Будем рады, если вы добавите запись в нашу гостевую книгу. Будьте добры, заполните эту форму. Необходимой является информация о вашем имени и комментарии, все остальное – по желанию… Спасибо!

Если у вас проблемы с кириллическими фонтами, вы можете воспользоваться автоматическим декодером AUTOMATIC CYRILLIC CONVERTER.

Для ввода специальных символов вы можете воспользоваться вот этой таблицей. (Латинские буквы с диакритическими знаками вводить нельзя!)

Ваше имя:

URL:

Штат:

E-mail:

Город:

Страна:

Комментарии:

Сколько бдет 5+25=?