Независимый бостонский альманах

Советы по тимбилдингу от Генерального Директора

21-11-2014

2

Добрый день читатели блока. Сегодня мы с вами рассмотрим несколько занимательных статей относительно такого важного процесса в компании, как тимбилдинг. Естественно, что существуют определенные советы того, как лучше провести тимбилдинг и сплотить коллектив. Вообще проблема не развитых отношений в коллективе достаточно распространена в России. Что ж, надо это исправлять! Возможно, эти простые советы помогут вам сплотить ваш коллектив. Больше советов можно посмотреть тут http://www.gd.ru/articles/3488-timbilding-kak-splotit-kollektiv/ а мы пока остановимся на 5 самых ярких!

Совет №1. Тимбилдинг хорошо проводить в период активного роста компании. Когда происходит стремительный рост компании и в кратчайшие сроки количество сотрудников резко увеличивается, возникают проблемы с взаимопониманием между людьми. И в такие моменты грамотно проведенный тимбилдинг поможет сотрудникам лучше познакомиться друг с другом и наладить взаимоотношения.

Совет №2. Тимбилдинг также полезно провести во время спада. Трудные времена бывают у любой компании и в такое время руководителю важно сплотить корпоративный дух работников, которые должны понять, что все зависит от них.

Совет №3. Тимбилдинг помогает решать локальные проблемы. Хорошо сплотить коллектив помогают и проблемы, которые объединяют людей.  Так, в одной из компанией был проведен своевременный командный тимбилдинг, который помог создать необходимые условия для рывка. В итоге компания успешно решила свои проблемы в плане транспортировки грузов.

Совет №4. Составление сценария мероприятия (праздника) поручите самим сотрудникам. Во-первых, вы сможете сэкономить приличное количество денег, так как не будете привлекать сторонние организации к проведению мероприятия по тимбилдингу. Во-вторых, в процессе подготовки к мероприятию сотрудники смогут познать все прелести неформального общения.

Совет №5. Тимбилдинг позволяет заработать авторитет. В одном финансовом учреждении был случай, когда на место финансового директора вместо уволенного мужчины пришла женщина. Вполне естественно, что данная замена спровоцировало недопонимание со стороны подчиненных и большинство ее распоряжений попросту саботировались. Поэтому новый финансовый директор прибегла к оригинальному решению возникшей проблемы. Она начала проводить семинары по финансовому анализу и английскому языку совершенно бесплатно. Конечно, на первом занятии особого ажиотажа не было, но постепенно на ее курсы стало ходить все больше подчиненных. Соответственно и ее авторитет увеличился.

 

 

 

Комментарии

Добавить изображение



Добавить статью
в гостевую книгу

Будем рады, если вы добавите запись в нашу гостевую книгу. Будьте добры, заполните эту форму. Необходимой является информация о вашем имени и комментарии, все остальное – по желанию… Спасибо!

Если у вас проблемы с кириллическими фонтами, вы можете воспользоваться автоматическим декодером AUTOMATIC CYRILLIC CONVERTER.

Для ввода специальных символов вы можете воспользоваться вот этой таблицей. (Латинские буквы с диакритическими знаками вводить нельзя!)

Ваше имя:

URL:

Штат:

E-mail:

Город:

Страна:

Комментарии:

Сколько бдет 5+25=?