Квесты в корпоративной среде

Сегодня квесты предлагают клиентам разнообразные варианты усеченного тренинга. Психологическая часть сведена к минимуму. Больше всего он напоминает туристическую тропу выживания.

С одной стороны, в этом есть большой плюс — компаниям клиентов такие тренинги не наносят серьезного вреда. С другой — огромный минус: пользы от них тоже мало. По сути, они выполняют примерно ту же роль, что и выезд коллектива на шашлыки или творческое празднование Нового года. Правда, большинству воронежских клиентов ничего другого и не надо. Шашлыки надоели до жути. Пить больше нет сил. Концерты достали. Почему бы не полазить по деревьям? По крайней мере, фотографии хорошие останутся. И это правда.

Общая черта всех квестов — продолжительность не более одного дня. Любой опытный психолог понимает: за такой срок никакой серьезный результат не может быть достигнут. Ознакомиться с самыми популярными квестами Одессы можно на сайте https://www.048.ua/dosug/54/subcat/686.

Качественные изменения в коллективе заметны сразу после тренинга. Они связаны и со сплочением, и с энергетическим подъемом в компании. Что касается привнесения всего этого в реальную работу, то оно везде происходит автоматически, по инерции. Если руководство позитивную тенденцию старается поддержать, помогает сделать выводы, построить мостик между тренингом и реальной работой,

Были случаи, когда люди в ходе тренинга увольнялись из компании. Ведь это не только обучение, но и испытание, проверка команды. Если у команды есть болезнь, то подобная программа ее обостряет, ускоряет время кризиса. Они, я думаю, ушли бы и так, через два года, через пять лет. Тренинг помог им «умереть» быстрее и начать новую жизнь. Тренинг — это катализатор любого процесса в компании.

Большинство воронежских клиентов не питают иллюзий относительно результатов тренинга. Для них это способ хорошо провести время на природе. И мы даем им такую возможность. Если в организации работает в основном молодежь, можно и по деревьям полазить. Если люди за сорок, лучше не покидать твердую землю. Нас порой специально просят не лезть в психологию. Особенно, если в организации есть застарелые конфликты.

В погоне за заказом большинство тренеров забывают о таком явлении, как групповая динамика. Если в первый день были вскрыты серьезные конфликты, то тренеру просто не хватит времени, чтобы их разрешить, заставить группу справиться с проблемой. В результате люди ломаются, покидают коллектив. И неплохие люди, прошу заметить. Если руководитель организации принимает решение участвовать в однодневном тренинге, он должен поставить психологам жесткое условие: не лезть людям в душу, не вскрывать язвы. Хотя какой это тогда тренинг? Так, веселые старты.