Как руководить умными сотрудниками

Хороший начальник всегда с уважением относится к своим подчиненным. Ведь ценных сотрудников со знанием дела, либо просто талантливых и быстро поддающихся обучению найти не так-то просто. Руководитель понимает, что такие работники благотворно сказываются в развитии различного рода бизнеса.

Давайте рассмотрим один случай, который произошел в супермаркете. Парень, работая продавцом-кассиром, попрепятствовал ограблению. Случайным образом заметил у одного из покупателей в кармане пистолет и, не утратив самообладания, без паники смог послать сигнал тревоги в полицию. Преступник, обнаружив, что его план раскрыт, попытался скрыться с места происшествия. Но на улице был пойман и арестован полицейскими.

Думаете каждый способен на такое? Таких сотрудников необходимо всячески поощрять и оказывать им должное внимание. Ведь смелых, рассудительных, решительных, с организаторскими способностями подчиненных найти нелегко. Даже если вы заказали услуги по подбору персонала, большинство из соискателей не будут соответствовать требованиям вакансии, но это совсем не значит, что найти опытного и креативного специалиста невозможно.
Использование некоторых подсказок, по мнению экспертов, приведет к успешному взаимодействию между начальником и его работниками, поможет первому правильно руководить умными сотрудниками.

1. Необходимо предоставить трудность, проблему, препятствие.

Обычно люди, работающие на предприятиях, не проявляют особую инициативу к работе. Им присущи неторопливость, медлительность и необремененность поручениями. У лидеров же по натуре совсем иные принципы. Они любят быть востребованными, сами принимать участие в решении проблем и поставленных задачах. Получают наибольшее удовлетворение от соучастия в сложных проектах. Дайте возможность им раскрыть свой потенциал и они ответят за это благодарностью.

2. Отменить бюрократические препятствия.

Не стоит нагружать своих лучших людей работой, которая не требует креативного мышления. Такие обыденные и скучные задания как заполнение анкет, таблиц, отчетов или шаблонов лучше поручить кому-то менее талантливому в плане проявления своих превосходных качеств. Творческих же личностей лучше задействовать в деловых переговорах, сделках, важных мероприятиях. Это принесет больше пользы для компании в целом.

3. Стараться искать сообразительных, умных, способных быстро обучаться.

Во время собеседования необходимо обращать внимание на личные качества кандидата который изъявил желание стать сотрудником фирмы. По заполнению анкеты выбрать достойных претендентов получится вряд ли. Написанное в бланке по трудоустройству может идеально соответствовать всем указанным требованиям, но на практике выглядеть совсем наоборот. А вот из беседы с глазу-на-глаз, сложить правильное мнение о своем будущем сотруднике не составит особого труда. Порой легче и выгоднее обучить мозговитого, одаренного человека, чем взять на работу дипломированного, но ленивого специалиста. Таким образом, будет легче руководить умными сотрудниками, желающими эффективно развиваться.

4. Самому не выглядеть глупо.

Без взаимопонимания между работником и начальником не может успешно развиваться бизнес. Рано или поздно это приведет к отказу от сотрудничества, потере ценных кадров. Мудрость руководителя заключается в постоянном саморазвитии, работе над собственными ошибками, умением прислушиваться к трудящимся и умением делать выводы о вышеперечисленном.