Практически каждый хозяин или главный менеджер предприятия, директор, руководитель корпоративного учреждения руководствуется личным «указателем», который, конечно, уже не раз благополучно применял при выборе тренинг-партнеров – это бывают и советы сотрудников из других компаний, отзывы пользователей на сайте тренинг-провайдера или в другого рода ресурсах интернета. Но, согласно моему мнению, главное заключение принимается по итогам анализа задач заказчика с учителями или после демо-версии тренингового курса. И такое положение вещей очень даже объяснимо, потому что только при личном общении заказчик имеет возможность определить, отвечают ли квалификационные качества провайдера нуждам организации, на одной ли волне находятся и тренер, будут ли достигнуты задачи тренинга, ведь любой заказ проводится во имя них – задач и итогов. Так что я советую делать упор, прежде всего, на личную удовлетворенность обсуждением с тренером и организатором, на особенности демонстрационного варианта и, несомненно, на отзывы.
Бывает так, что фирма практически неизвестна или впервые оставляет о себе не очень хорошее впечатление. можно ли вести дела с подобной фирмой или лучше обратиться в иную?
В общем-то, я не приверженка концепции «первого впечатления», но если представители тренинговой компании реально не сумели произвести на Вас хорошего впечатления на в течение серии бесед, учитель не понял Ваше требование, а уж более того, когда осуществил провальный тренинг, несмотря на то, что конкретный определённый сотрудник рекомендовался как самый лучший и оптимально подходящий для Вашего запроса – я бы не стала вести с такой компанией дела. Гораздо лучше сделать не очень приятное заключение в самом начале деятельности, чем вести неудачную практику – все-таки речь о тренинговом курсе, форме не только учения, но и воздействия на персонал, поэтому ответственность утверждающего результат очень высока.
Есть случаи когда знаменитая как-то рекрутинговая компания “РосКадр” МСК советует бизнес-наставника. Давать согласие или выбирать лично?
В случае, когда это Ваш первый эксперимент взаимодействия с тренинг-фирмой, лучшим решением будет провести беседу с различного рода бизнес-тренерами и потом обменяться мнениями с тренинг-менеджером организации, проводящим переговоры. В случае совпадения взглядов на «идеальное» и «подходящее» или при определении общей точки зрения – в будущем без проблем имеется возможность поручить определение тренера для того или иного модуля самой предприятия. Профессионалы, поняв ваш уклон, ваши особенности как клиента, учтут это и смогут сберечь время, выполнив и эту область деятельности для Вас.
Говоря о «строгих» способах, в большинстве случаев имеют в виду разного рода подстрекательные тренинги. В обучении зрелых персон они и на самом деле зачастую позволяют достичь результатов в тех случаях, где присутствует весомое сопротивление переменам, причем выполнить это в гораздо меньшие сроки, чем традиционными технологиями. Только при ведении этого способа профессиональный тренер в обязательном порядке изучит культуру Вашего предприятия и установит уровень суровости, а кроме того, «соберет» разобранных участников к концу набора занятий. В таком случае, пост-тренинг не только рекомендуемый период плана взаимодействия с тренинговой фирмой, а весомый этап, не менее важный для результата, чем сам курс.
Узнать о ведущих сотрудниках бизнес-сферы, а также изучить интересные резюме мерчендайзера вы сможете на странице службы кадров “РосКадр”.
Будем рады, если вы добавите запись в нашу гостевую книгу. Будьте добры, заполните эту форму. Необходимой является информация о вашем имени и комментарии, все остальное – по желанию… Спасибо!
Если у вас проблемы с кириллическими фонтами, вы можете воспользоваться автоматическим декодером AUTOMATIC CYRILLIC CONVERTER.
Для ввода специальных символов вы можете воспользоваться вот этой таблицей. (Латинские буквы с диакритическими знаками вводить нельзя!)
