Учить свой штат или выбирать замену?
Все самые крупные организации когда-то "заваривают" функционировать с маленького офиса и пары сотрудников и лишь спустя годы становятся гигантами с филиалами в различных городах и странах и тысячами сотрудников. И это закономерно, ведь любой бизнес – это живой двигатель, который постоянно совершенствуется и становится больше. А развитие предприятия невозможно без постоянного увеличения персонала. Поэтому у руководителей компании постоянно появляется задача: где взять недостающих работников? Их нужно не только искать по газетам или через фирмы по подбору персонала, но и обучать в своей фирме.
Формирование запаса кадров - один из наиболее правильных подходов к формированию квалифицированного и продуктивного штата сотрудников. Идея доступна: приступая к деятельности на низкой вакансии, работник одновременно решению личных трудовых обязанностей, учится, и при появлении более высокой вакансии переходит на неё. Кадровая компания Avgusta расскажет вам превосходства такого подхода:
- нет необходимости тратить ресурсы на поиски резюме инструктора по фитнесу, без пяти минут готовый специалист уже находится у вас;
- работник занимает служебное место, уже прочувствовав особенности работы компании и привыкнув в штате;
- на замещение должности уходит минимум времени, так как нет необходимости выбирать соискателей и проводить проверку;
- работник идеально знает личные рабочие функции и обучен их выполнению. Повышение – не наживка, а действительность.
Использование предприятием способа формирования резерва кадров позволяет ей предоставлять абсолютно каждому работнику возможность действительного повышения. Проходя курсы и лекции, смотря, как хорошие вакансии занимают собственные коллеги, служащий будет более ответственно приступать к выполнению личных трудовых обязанностей, так как он чётко знает, что всё это может быть компенсировано служебным продвижением. Это положительно сказывается и на статусе организации в сфере соискателей работы, и на общей эффективности бизнеса. Обучение – сила.
Фундамент создания резерва кадров – это хорошее образование сотрудников. Кому доверить его? Как показывает практика, в этом вопросе лучше пойти к специалистам в области обучения персонала. Если организация обращается к услугам агентства по подбору персонала, она имеет возможность пойти в него для организации курсов повышения профессиональных возможностей и переподготовки собственных работников. Исходя из этого, можно создать непрерывный метод обучения кадров: сотрудник приходит на работу и тут же приступает к обучению, чтобы при появлении лучшей должности, перейти на неё. А как только это произойдет, на старое место подобного специалиста моментально будет переведён другой служащий.