Управление предприятием — это процесс планирования, организации, штатного расписания и контроля за деятельностью различных ресурсов в рамках предприятия, через системные, скоординированные и совместные человеческие усилия, направленные на достижение целей организации. Управление включает в себя эффективное распределение деятельности людей, оборудования, материалов и денег. Эффективность определяется как получение максимальной отдачи от имеющихся ограниченных ресурсов. Каждая организация работает в направлении достижения каких-то общих целей и формулирует методы достижения этих целей. Менеджеры в организации играют жизненно важную роль в достижении целей организации, путем мониторинга и управления организационной деятельностью.
Менеджеры выполняют пять основных функций в рамках организации:
Планирование: планирование представляет собой процесс выбора целей организации и проектирования программы, необходимые для достижения желаемых целей. Планирование помогает менеджерам принимать решения о мероприятиях, которые будут выполняться с учетом имеющихся ресурсов.
Организация: Организация — процесс присвоения и распределения задач, полномочий и ресурсов, которые позволили фирме достичь своих целей организации. По сути, эта функция отвечает за повышение эффективности производства (подробнее).
Штатное расписание включает в себя комплектование различных должностей и создание организационного процесса. Она включает в себя такие мероприятия, как определение требований рабочей силы, найм, отбор и ориентацию новых сотрудников.
Ведущий: Ведущий включает в себя режиссуру, мотивацию сотрудников к достижению целей организации.
Управление: основные элементы процесса управления включают: установление стандартов производительности, измерения фактической производительности, сравнение фактических результатов со стандартами и принятие корректирующих мер в случае отклонения.
Размер организации определяет организационную структуру. Обязанности менеджера различаются в зависимости от своего положения в иерархии. Управление можно разделить на три основных уровня:
Уровень топ-менеджера: верхний уровень управления отвечает за общую деятельность организации. Он устанавливает планы и цели, которые влияют на всю эту организацию. Высшее звено — это должности «главный исполнительный директор», «председатель», «президент», «вице-президент», «директор» и т.д.
Среднее звено: непосредственно отвечает за управление производительностью первого звена. Они несут ответственность за эффективность работы различных ведомств в организации. Должности: «руководитель департамента», «руководитель проекта», «директор завода» и «руководитель отдела.
Первый звена: Менеджеры первого уровня несут ответственность за производительность неуправленческого персонала в организации и обеспечивают осуществление оперативных планов. Должности: разных компаниях «мастер цеха», «технический руководитель» и т.д.
Если вы не уверены, что ваш менеджер справляется со своей работой, обратитесь в бизнес школу за курсами повышения квалификации.
Будем рады, если вы добавите запись в нашу гостевую книгу. Будьте добры, заполните эту форму. Необходимой является информация о вашем имени и комментарии, все остальное – по желанию… Спасибо!
Если у вас проблемы с кириллическими фонтами, вы можете воспользоваться автоматическим декодером AUTOMATIC CYRILLIC CONVERTER.
Для ввода специальных символов вы можете воспользоваться вот этой таблицей. (Латинские буквы с диакритическими знаками вводить нельзя!)
