Сомневаетесь в том, нужен ли вам бизнес-тренер?
27-12-2016Вы руководитель компании и вас очень интересует любая информация, касающаяся обеспечения эффективной деятельности вашего предприятия? Тогда поработайте с бизнес-тренером. Для того чтобы убедить вас в эффективности такого решения, мы встретились с одним из таких специалистов – бизнес-тренером, который на личном опыте попробует донести до вас всю важность этого процесса.
Прежде всего хочется объяснить, кто такой бизнес-тренер. Это специалист, который обучает руководителей и сотрудников компании разнообразным способам, методам, приемам, алгоритмам работы в деловой, коммерческой сфере.
Не секрет, что эффективность деятельности зависит от производительности, грамотности и опыта персонала, а также того, насколько правильно руководитель компании может организовать работу своих сотрудников.
Наш эксперт в этом вопросе постарается все вам объяснить.
По его словам, позиция руководителя «все держать в своих руках» неправильная. Безусловно, «руку на пульсе» держать необходимо всегда, но иногда ее необходимо и ослаблять. Как говорит источник http://ecowars.tv/, для качественного ведения дела каждому руководителю нужно научиться делегировать свои полномочия подчиненным. Так как, во-первых, если все делать ему одному, на это не хватит ни сил, ни времени, плюс будет выполнен гораздо меньший объем работы.
А во-вторых, делегировав свои обязанности другим, он мало того, что увеличит объем работы, так еще и выскажет доверие определенным лицам. А ответ от них в виде качественно выполненной задачи будет ошеломляющим.
Также, как заявляет в своем интервью эксперт, ни в коем случае нельзя завязывать с подчиненными очень дружеские и теплые отношения. Почему? Он объяснил. Если, налаживая отношения с сотрудниками, предлагать дружбу, то таким образом руководитель рискует получить неответственного и необязательного работника, который будет халатно относиться к своим обязанностям, утверждая: «Ну мы ведь друзья». Однако и жесткости тоже следует избегать.
Как видим, чтобы управлять коллективом, необходимо найти серединную грань.
Именно этому и обучают опытные и профессиональные бизнес-тренеры. И то, что вы руководитель компании, не говорит о том, что вы уже все знаете и учиться вам не обязательно.
Кроме того, не забывайте учитывать и тот факт, что ваш коллектив сродни живому человеку со своим характером и привычками, поэтому и подход к нему нужен индивидуальный.